Circuito Ideal Tatuí 21/06

Em 21/06 o Circuito Ideal passou pela cidade de Tatuí / SP. Envolvendo toda a região, o evento aconteceu no Sindicato Rural e contou com a presença dos clientes do representante André Meirelles e Paulo Maganha.tal à equipe.

Papelaria Curimatá realiza 1º Workshop Educacional Faber Castell

Na segunda feira, 19/06, a Papelaria Curimatá do Grupo Ideal realizou o 1º Workshop Faber Castell no Palácio da Educação de Pirassununga. O evento reuniu mais de trezentos educadores da rede municipal, compartilhando informações com o tema “Inovações que fazem sentido para a escola”.

Workshop Regional Poços de Caldas

Nos dias 02 e 03 de junho tivemos a última etapa do nosso Workshop Regional 2017, em Poços de Caldas/MG

Encontro Nova Tradição 2017!

Um projeto voltado para despertar a consciência sobre a importância da excelência no atendimento: Este é o principal objetivo do Encontro Nova Tradição, que é realizado entre os colaboradores do setor administrativo e líderes da expedição.

CIRCUITO IDEAL PATROCÍNIO/MG - 19/07



É sempre um prazer passar pela região de Minas Gerais. Muito bem recepcionados, a equipe do Atacado Ideal esteve, desta vez, na cidade de Patrocínio/MG. Envolvendo os clientes da cidade e da região, o Circuito Ideal mais uma vez foi um sucesso.

Realizado no dia 19/07 – última quarta feira – tivemos a oportunidade de levar aos presentes a história da nossa empresa, os projetos desenvolvidos atualmente, além do conteúdo enriquecedor sobre Organização, ministrado pelo expert no assunto, Fábio Januário.

A visita surpresa foi sorteada para Juliana F. S. Dornellas, da Origam Papelaria. Cumprindo o desafio lançado no evento, nossa cliente faturou uma bike novinha e ficou super feliz! Parabéns Juliana! O prêmio foi mais que merecido.

Não podemos deixar de agradecer nossos parceiros fornecedores presentes Sertic, Dello e Mercur e aos nossos representantes comerciais da região, Matheus e José Geraldo. Fomos recepcionados com muita atenção e carinho por eles e toda sua família. Passamos momentos únicos com todos os envolvidos!






















7 COISAS QUE TODO EMPREENDEDOR DEVERIA FAZER ANTES DAS 7 DA MANHÃ


Rotina equilibrada e boa alimentação são só o começo. Confira essas dicas que fazem a diferença na vida de um empreendedor de sucesso.




O sucesso não vem à toa. Pessoas que batalham muito e correm atrás de seus objetivos geralmente são reconhecidas por isso. Justamente assim são os empreendedores de sucesso: verdadeiros batalhadores. Algumas coisas que eles fazem são parte de uma rotina simples.

Serenity Gibbons é advogada de direitos iguais e consultoria, definida pelo site Entrepreneur como uma "promotora de companhias incríveis ao redor do globo". "Empreendedores são tipos únicos. Gostamos de fazer as coisas do nosso jeito e somos conhecidos por nossa obsessiva atração por rotina, já que ela nos ajuda a atingir uma meta, nos mantém motivados e elimina a perda de tempo", escreveu Gibbons em seu artigo.

Para ela, especialmente a rotina matinal merece atenção. "Afinal, se você começa mal seu dia, como será produtivo, focado e motivado pelo resto do dia?". questiona. Gibbons escreveu ao site este artigo, onde conta sete coisas que todos os empreendedores fazem antes das sete horas da manhã, garantindo um bom começo para o dia.


1. Acorde completamente

Empreendedores de sucesso são conhecidos por acordar muito cedo. "Quando você está acordado antes das 7 da manhã, tem tempo para chegar as notícias, organizar seus pensamentos, se exercitar. Isso evita ter que sair correndo, desorientado e fora de foco", escreve Gibbons.

Lembre-se: Acordar cedo significa que é preciso parar de usar o botão da soneca. Você pode ter uma noite de sono melhor se for dormir mais cedo. Isso pode ajudar a melhorar a saúde, memória, produtividade e humor. Pode até mesmo ajudar a tomar decisões financeiras menos arriscadas, reduzir o stress e gordura corporal.

2. Evite o telefone

"Pode parecer loucura, mas há boas razões para não alcançar o smartphone logo cedo. Para começar, colocar o celular ao seu lado pode atrapalhar sua noite de sono; por causa da luz que emite a cada notificação", diz Gibbons. Ela ainda lembra que mergulhar em e-mails e redes sociais logo cedo pode ser estressante e distrair das prioridades pessoais. "Ao invés de estabelecer sua meta do dia , você estará respondendo a algum e-mail de algum cliente nervoso. Esta não é a melhor maneira de ser começar o dia", conclui.

3. Faça Exercícios ou meditação

Seja corrida, musculação, yoga ou meditação,a prática regular reduz o stress, aumenta a felicidade, dá mais energia, ajuda a dormir melhor e  contribui para o sistema imunológico, prevenindo problemas de saúde futuros, como doenças cardíacas.

4. Faça um café da manhã saudável

"O café da manhã é a refeição mais importante do dia, já que é ele que vai servir de combustível para o cérebro e corpo. Mas nem todos os cafés são iguais", indica a escritora. Assim é melhor deixar de lado as sobras de pizzas da noite anterior e apostar em carboidratos saudáveis, como aveia ou torrada de centeio e frutas e vegetais.

5. Cuide do seu espírito e anime-se!

Alguns dias, às vezes, você luta para sair da cama. Está frio e você cansado. "Não é o fim do mundo", diz Serenity Gibbons. Mas ela alerta que a sensação pode ser suficiente para matar sua motivação pelos próximos dias. "É por isso que empreendedores praticam alguma atividade em prol de seu espírito todas as manhãs. Seja lendo um livro inspirador, memorizando frases motivacionais, trabalhando em um projeto apaixonante ou escrevendo seus pensamentos e experiências em um diário ou blog, tire alguns minutinhos do dia para ajustar sua mente antes de começar o dia", indica.

6. Estabeleça objetivos e prioridades

"Toda segunda de manhã você deve estabelecer seus objetivos para a semana. Depois, vá estabelecendo metas e prioridades que precisam acontecer naquele dia. Pense sobre como vai cumprir esses objetivos no chuveiro, na hora de correr ou sempre que tiver um tempo para si mesmo", afirma Serenity em seu texto.

Ela ainda dá uma dica de ouro: o jeito mais efetivo de eliminar os itens da sua lista de coisas a fazer é começar justamente pela tarefa mais difícil que, se for procrastinada, vai acabar ficando para o dia seguinte. É importante livra-se dela para seguir adiante.

7. Finalmente, aos negócios

Somente depois de todas essas tarefas, é hora de ir aos negócios. Agora, pode pegar seu smartphone e mandar e-mails, checar redes sociais, checar as notícias da sua área de atuação e rever números, como as vendas do dia anterior.

"Ao criar e manter uma rotina matinal, você desenvolve hábitos que irão mantê-lo saudável, produtivo e preparado para lidar com qualquer situação que apareça em seu caminho. E, mesmo que haja alguns erros e acertos nas tentativas para criar sua rotina matinal, irá valer a pena. Ela irá te fazer mais bem-sucedido, tanto na vida pessoal quanto profissional", conclui Serenity Gibbons.

texto: portalnovarejo.com.br

ELOGIAR FAZ DIFERENÇA?



O impacto que um gerente tem sobre sua equipe é gigante. Para a maioria das pessoas, se você tem um bom gerente, tem um bom trabalho. Da mesma maneira, a afirmação de que "as pessoas pedem demissão de seus gerentes e não das empresas" praticamente resume o que as diversas pesquisas comprovam: o principal motivo para as pessoas pedirem demissão está ligado a uma relação ruim com seu gestor imediato.

Sempre que você se comunica com sua equipe, tem a oportunidade de reconhecer o esforço de seus colaboradores.

Veja alguns tipos de elogios que você pode utilizar:


• 1. ELOGIO PESSOAL: um agradecimento e o reconhecimento feitos pessoalmente.




• 2. ELOGIO POR ESCRITO: Sim, ainda está na moda fazer um bilhete escrito a próprio punho ou uma carta formal de agradecimento.




3. ELOGIO ELETRÔNICO: um agradecimento por e-mail ou mensagem de voz.



• 4. ELOGIO PÚBLICO: reconhecimento diante de uma ou mais pessoas, num ambiente público, como uma reunião, ou por meio de uma forma mais ampla de comunicação, como o jornal interno da empresa.




À primeira vista, todas essas formas de elogio podem parecer a mesma coisa, mas isso não é verdade. Elas são muito diferentes entre si, agregam valores diversos e têm um significado distinto para cada funcionário. Ser elogiado pessoalmente não é o mesmo que receber um e-mail ou um bilhete ou ser elogiado diante dos outros.

Um dos papéis mais importantes do gerente é no reconhecimento de seus colaboradores. Transforme o reconhecimento numa experiência pessoal, rotineira e efetiva. Certamente você terá uma equipe mais motivada e feliz.




Texto por Edson Moura

Edson Moura Tem mais de uma década de experiência no varejo nacional e carreira desenvolvida em grandes empresas do país. Foi vendedor, gerente e supervisor de loja. Hoje atua como palestrante ajudando as empresas a terem mais vendas e lucros. Isso com uma equipe comprometida, motivada e acima de tudo, feliz. Também possui formação Practitioner em PNL e nível Master em Coaching. É Coordenador e coautor do livro LIBERTE SEU PODER e coautor do livro PRÁTICAS DE LIDERANÇA.












Circuito Ideal Botucatu - 12/07


A última quarta feira, 12/07, foi a vez do Circuito Ideal passar pela cidade de Botucatu/SP.
Envolvendo toda a região e cidades vizinhas, tivemos o prazer de passar momentos únicos com nossos clientes, que se destacaram pela interação e sinergia com o conteúdo aplicado pelo nosso parceiro Fábio Januário (Dello).

Não podemos deixar de agradecer a parceria também dos fornecedores Sertic e Mercur, presentes em mais este evento, e o empenho do nosso representante comercial Omar Tonsa.

A visita surpresa foi sorteada ao cliente Seiji Hokama, da Agenda Papelaria. Ficamos muito felizes em chegar na loja e constatar que o desafio havia sido cumprido: O relógio de parede, símbolo do evento, estava no local combinado! Sendo assim, o Sr. Seiji faturou uma bike novinha!

Completando nossa passagem, tivemos a oportunidade de conhecer nossos clientes da Papelaria Ideal e Colegial Papelaria. Fomos recebidos com muito carinho e atenção.


Obrigado Botucatu! A experiência foi pra lá de positiva.  






















O VAREJO NÃO MUDOU, NADINHA MESMO.






Não há praticamente um evento de varejo o qual o tempo "o varejo do futuro" ou as "tendências para o varejo do futuro" de alguma forma não é destacado.


Há uma série de novidades à disposição e um futuro de possibilidades promissoras à lá filmes como Her, Minority Report ou até mesmo algumas situações de realidade virtual tal como em Matrix parecem estar cada vez mais próximas de nossa realidade.

Frente a tudo isso, o varejo mudou?

NÃO. E na verdade duas vezes não.

O primeiro "não, não mudou" nessa história tem a ver com os varejistas em si. Embora bons e destacados exemplos, tantos internacionais quanto também nacionais, de maneira geral, o varejo pouco evolui frente às novidades. Se você está em uma grande cidade ou pensando em grandes marcas, talvez isso aparentemente não faça sentido, mas peno no grande volume da pirâmide do varejo, representado pelo pequeno varejo, e que nas pequenas e médias cidades, ainda permanece de maneira muito similar ao de 10, 20 anos atrás. Talvez as maiores transformações ainda estejam na área de pagamentos, que atingiu a todo mundo, mas acredite, não é difícil encontrar gente vendendo no caderninho nas cidades menores.

E isso tem a ver com o segundo "não, não mudou" e que faz referência ao título desse artigo. O varejo não mudou, e não mesmo, pois, vender no varejo não somente se trata, mas principalmente irá se tratar durante muito tempo de VENDER ALGO POR UM VALOR QUE O COMPRADOR ACREDITE SER JUSTO. Se trata de satisfação, boa experiência. A questão é que vender em si mudou muito de acordo com as transformações sociais da localidade e o justo, o tal "custo x benefício" também.


O "vender" hoje nos grandes centros significa vender onde o cliente está, da maneira mais conveniente possível, seja fisicamente conveniente, estando próximo ou de maneira facilmente acessível ao cliente, como estar presente diretamente ou indiretamente no meio digital, facilitando a venda por celulares ou outras plataformas.

Da mesma maneira, a relação de "custo x benefício" evoluiu muito com o passar do tempo, e o que antes era uma simples equação de qualidade e preço, questões como logística e atendimento passaram a fazer parte de uma nova e complicada equação de decisão. Nem sempre qualidade e preço fazem contam se preciso do item "agora". Nem sempre qualidade e preço fazem contam se gosto da maneira como sou atendido.

O grande problema é que embora muita gente brade que tem bom atendimento ou oferece bom negócio, posso afirmar que o varejista todos os dias perde vendas para ele mesmo. Seja por mal atendimento, falta de produtos ou algum processo que ele ainda não tenha identificado dentro de sua operação. Mas pense você mesmo: quantas vezes você entrou disposto a comprar de uma marca, mas foi embora por alguma falha da loja, como um mal atendimento?


Veja por exemplo o cenário americano, onde especialistas e a mídia constantemente estampem o "apocalipse do varejo" ou o "fim das lojas físicas", onde milhares de lojas estão fechando, mesmo em retomada da economia. como exemplo a Amazon, colocada como inimigo número um do varejo físico. Onde ela posiciona sua transformação? No mix de produtos? No preço? Não, quem manda é a LOGÍSTICA! Centro de distribuiçao, entrega por drones, delivery, via um toque de botão, lojas sem checkout. Tudo é feito para tornar a vida mais rápida e prática dos consumidores, sem "atrito", como está em voga dizer.


E se não há nada como um bom ambiente ou um bom atendimento na loja física, a satisfação é comprar rápido, e é onde a Amazon está cada vez mais ganhando terreno. E é por isso que as lojas físicas americanas, sem qualquer evolução na maneira de atender estão vendo suas vendas minguarem. Só estão sobrevivendo aqueles que estão construindo boas experiências.


Vender no varejo não mudou. O que conta, ainda, é o cliente satisfeito no final do processo de compra. O varejo não mudou, nadinha.




texto: falandosobrevarejo.com.br

QUEM COMPRA BEM, VENDE BEM.


O processo de compras está ganhando cada vez mais destaque nos resultados financeiros das pequenas empresas. É através dele que os empresários negociam a melhor relação entre qualidade, preços, prazos de entregas e condições de pagamento de matérias-primas e produtos, para produção e vendas, com os fornecedores. Mas engana-se quem acha que o processo para por aí.

Outro procedimento inerente ao processo de compras que é imprescindível para os negócios, é o recebimento de mercadorias. Os recebimentos precisam ser meticulosamente monitorados, conferidos e contados, pois muitas vezes a empresa pode estar pagando mais do que foi acordado com o fornecedor.

Isso porque, em geral, as pequenas empresas não registram devidamente os pedidos de compra com os produtos adquiridos, quantidades, promoções, descontos e até os prazos, duramente negociados, e que, consequentemente, acabam não sendo considerados no momento do recebimento das mercadorias e pagamento. Ou seja, toda a"briga" que os compradores tiveram para conseguir melhores condições, acaba sendo perdida ao longo dos procedimentos.


Em alguns casos, até mesmo a quantidade de cada produto comprado deixa ser registrada, o que pode acarretar no descontrole do estoque e até em perdas financeiras, já que o que foi faturado pode não corresponder ao que foi realmente recebido. A empresa ainda poderá sofrer com a falta de insumos para a produção e itens para venda, acarretando na perda de faturamento, além de não deixar outra escolha ao consumidor, a não ser  procurar a concorrência.

E apesar de parecer um contrassenso, justamente o processo de compras, pode ser responsável pelo aumento do faturamento dos negócios, sem que isso signifique intensificar ou aumentar os esforços do time de vendas. Mas como isso é possível?

Através de uma gestão que permita visualizar o cenário da companhia como um todo, por exemplo, o time de compras pode usar as informações do corte dos pedidos de venda por não ter a mercadoria em estoque, do giro das mercadorias, do prazo de entrega dos fornecedores para otimizar o estoque, descobrir a mercadoria mais procurada pelos consumidores, e chegar no estoque mínimo ideal. Dessa forma, a empresa sempre tem produtos disponíveis para viabilizar o fluxo contínuo, deixando de perder faturamento por falta de produtos em estoque para vendas.

Com esses dados descritos acima, a empresa já pode negociar melhores preços com os fornecedores com base no volume de compras e no tipo dos produtos requeridos, sem o risco de sofrer prejuízo, com recebimentos mal conferidos, além de alavancar as vendas, ao fidelizar os consumidores por sempre ter os produtos certos à disposição.

Por isso, que compra bem, vende bem, evita prejuízos, fideliza os clientes, e se destaca no mercado em que atua. Portanto contar com uma equipe de compras bem treinada, ágil e proativa, somada às metodologias e ferramentas de gestão capazes de acompanhar todo o processo interno do negócio, da cotação com o fornecedor à retirada dos produtos das prateleiras, pode colocar sua empresa no caminho certo!




texto: portalnovarejo.com.br

PREPARE SUA PAPELARIA PARA O DIA DOS PAIS E VENDA MAIS.


Que tal aproveitar o Dia dos Pais para aumentar as vendas da sua papelaria? Comemorado no 2º domingo de agosto, a data é ideal para inovar as estratégias e ações de vendas para conquistar a atenção dos filhos em busca do presente ideal para seus pais.
Para as papelarias que estão em busca de um crescimento nas vendas neste período é preciso  planejar com antecedência. Ao montar uma campanha que diferencie sua loja dos concorrentes, é preciso pensar em todos os detalhes, como: treinamentos, estoque, mix de produtos e vitrine.
Separamos aqui algumas dicas para você já começar a se planejar para o Dia dos Pais e conseguir aumentar as vendas nesse período! Confira!

Estoque

Para quem tem uma papelaria e trabalha com uma grande variedade e quantidade de produtos, ter um controle de estoque efetivo é um grande trabalho que nem sempre é colocado em prática.

Em períodos sazonais como o Dia dos Pais é importante ter ainda mais atenção no controle do seu estoque. Aposte m produtos novos, voltados ao público masculino e que desperta a atenção do consumidor. 
Dica: aposte em produtos com frases e figuras que exaltem os pais e a relação com os filhos.
*Estes produtos estão disponíveis no Atacado Ideal


Atendimento

Para ter e manter um ótimo atendimento em sua papelaria, é preciso que sua equipe de vendas se mantenha alinhada e treinada para que essa experiência de compra supere as expectativas dos seus clientes. Lembre-se que o bom atendimento independe se ele vai comprar só uma caneta ou uma lista completa de materiais.


Pontos importantes para preparar e alinhar sua equipe de vendas para o Dia dos Pais:

Treinamentos sobre os produtos e lançamentos;
• Técnicas de vendas;
• Ações que estão acontecendo na loja;
• Condições de pagamento;
• Condições para dar descontos;
• Abordagem.

Selecione os produtos para o Dia dos Pais

Para você aproveitar as oportunidades de vendas neste período sazonal e ainda desperta o desejo de compra nos filhos que estão em busca dos presentes ideais para os pais, nada melhor que ter um bom mix de produtos!

Dica: Lembre-se de comprar os seus lançamentos com antecedência, para que dê tempo de chegar antes do período de vendas sazonal do Dia dos Pais. Normalmente o varejo começa a decorar a loja e a colocar os produtos nas prateleiras a partir do dia 18/07.
texto original: boasvendas.uatt.com.br
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